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理论基础 CIO如何掌控好IT治理的风险与价值
当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻得商机、信息技术的高投入就无法得到回报等等问题层出不穷…
理论基础 CIO关注：“IT治理”不是概念而是制度
伴随着信息化建设的深入开展，信息化战略定位、信息化绩效评估、信息化项目管理、信息化投资风险管理、IT服务管理等成为中国信息化的热点问题，而IT治理作为一个全新的概念，更成为上述所有热点问题的交汇点。
理论基础 CIO焦点：预算编制所引发的IT治理启示
公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审。而IT部门认为，IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重。陆辉去年所操刀的IT计划……
理论基础 推进IT治理让政府CIO令电子政务“蝶变”
长期以来我国政府信息化建设的管理方式一直停留在经验型管理阶段。这种管理方式的特点是，管理效能的高低基本上依赖管理者个人的理念和能力……
理论基础 信息技术已成纽带 别把IT治理都推给CIO
现在，我们对IT的依赖和使用越来越多，CIO已经不是可有可无的闲差了，而成为大多数业务活动中一个不可或缺的部分。IT在组织的战略和运作中的地位日益提高，对其关键资产的监控和管理自然也越来越受到人们的关注……
理论基础 IT治理是公共任务 别把工作都推给CIO
当高层管理者责备CIO办事不力时，当业务主管抱怨IT部门没有配合好自己的工作时，他们有必要回想一下自己在这个过程中应该扮演或者已经扮演什么角色。我们曾经谈过CIO要积极与其他主管们寻求合作…
理论基础 政府CIO推进IT治理让电子政务“蝶变”
政府CIO不但对电子政务的建设管理承担法律责任，还对信息产业的发展负有协调指导职责。我国电子政务健康发展迫切需要和谐的社会环境。推行IT治理，形成有利于IT企业创业、发展的和谐环境，在严格依法监管的同时…
理论基础 IT治理要落地CIO避免空谈IT与业务融合
虽然IT与业务的融合在中国已喊了很多年，但是当前真正实现两者融合的企业少之又少，IT与业务脱节的现象随处可见。很多企业的现状是IT部门把信息系统设计好了，业务部门却认为这没有达到他们的要求，系统并不好用。
理论基础 中国CIO在IT治理中处境尴尬
在中国，CIO的定位依然是技术部门的管理人，并没有把他放在整个企业信息化建设的领导者的位置上，自然也就体现不出这个角色的业务价值—充分利用IT的能力提高通过帮助企业的业务部门的业务价值……
理论基础 谨防中国式IT治理变成压垮CIO的稻草
在如今的信息化水平下，即便是国外较为发达的状况下，一谈到IT相关问题，大多数人想到的仍然是管理与控制，而不是“治理”。IT治理的确“上能通天”，可是对于务实的中国CIO来讲，更需要的是“下能达地”……
理论基础 CIO如何进行IT合作 为企业带来IT治理
在CIO与其他C层管理人员识别出如何使用IT作为战略杠杆来达成战略商业目标之后，CIO就可以着手进行IT治理。它要求CIO与每一名高层管理人员紧密协作，加强他们的能力，帮助他们扮演好自己的角色……
理论基础 CIO如何面对企业信息安全架构与IT治理问题
在今天，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的组成部分，其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一个领域。在IT系统给企业带来活力、利润和竞争力的同时，也给企业增加了因此而带来的风险…
