无论是企业的发展，还是信息化的建设“人”都为根本，但是随着项目人力成本的不断上涨，高级人才的跳槽率越来越高，如果稳定好自己“IT...

• CIO
• IT团队
• 2008-06-18 14:06:00

英国首相Tony Blair为政府信息技术专家规定了明确的使命，那就是“保证IT能够支持政府的业务转型，以便为公众提供更好、更有效的公共服...

• CIO
• 职责
• 使命
• 2008-06-13 16:06:00

探索多项目的管理是CIO职业生涯中的一条漫漫长路，建立一个良好的管理机制是第一步。程明是一名“海归“，他在担任太平洋保险集团（下...

• CIO
• 多项目管理
• 2008-06-11 16:06:00

基于远大物流IT部的实际情况，CIO应该尽快补上缺失的“课程”，在人员配制、管理制度、业务培训、企业业务分析等方面全面深化工作，使...

• CIO
• 外包
• 2008-06-11 11:06:00

企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务...

• CIO
• 企业战略转型
• 2008-06-10 18:06:00

俗话说，林子大了，什么鸟都有。确实，现在网络公司层次不穷，你项目大了，有利润可赚的话，什么公司都想来你这边抢口饭吃。我们项目招...

• CIO
• IT项目招标
• 2008-06-10 18:06:00

Serena调查机构对100位美欧企业的CIO进行了问卷调查，这次调查集中在三个方面，即CIO的“灵活性、效率和透明度”。这些CIO所在的企业都...

• CIO
• 必备素质
• 2008-06-10 18:06:00

企业产品从企业仓库中流出去，这支作业可说可小。但是，若对于产品出货不进行有效的管理的话，会给企业管理带来不少的困扰。如客户要求...

• CIO
• ERP
• 2008-06-10 17:06:00

我认为顾问应该具备一下几点，一是深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系...

• CIO
• ERP顾问
• 2008-06-10 17:06:00

从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多...

• CIO
• ERP选型
• 2008-06-04 15:06:00