近日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云做客央视《信用中国》栏目，围绕稻盛经营哲学的核心内涵、落地实践路径及企业经营本质等展开深度对话，分享了二十年来深耕经营哲学传播的实践与思考，为当下企业突破经营困境、实现高质量发展提供了宝贵借鉴。
曹岫云在访谈中强调，稻盛经营哲学的核心可凝练为“作为人，何为正确”这一判断事物的基准。这一基准超越企业规模、行业属性与时代局限，其本质是正直、敬业、谦虚、有责任心等基本价值观的坚守。而哲学落地的关键，在于实现“哲学共有”，让企业上下形成一致的价值观并主动践行，这也是众多企业家面临的共同难题。
谈及“哲学共有”的落地挑战，曹岫云援引TCL董事长李东生的困惑：企业经营中秉持真诚心态与超越金钱的目标不难，难的是让全体员工由衷认可并践行价值观。对此，稻盛和夫的解决方案极具启发：将“实现员工物质与精神两方面的幸福”作为企业首要目的，而非优先追求股东利益。这一导向既需要企业提高效益以保障员工幸福，又需员工齐心协力推动效益提升，而价值观共通则是凝心聚力的核心纽带。
曹岫云指出，“哲学共有”的落地没有捷径，需要领导人率先垂范、“打铁自身硬”，更要以持久的耐心开展思想工作。稻盛和夫曾将60%以上的工作时间用于员工思想引导，而盛和塾在实践中也坚持领导必须率先垂范，才能推动企业实现高收益与员工幸福的双重提升。
作为稻盛经营哲学的传播者，二十年来，曹岫云组织多场企业交流，促成十次稻盛和夫亲率代表团来华的经营哲学报告会，并翻译编译稻盛著作三十部，撰写《稻盛和夫成功方程式》等六部专著，用文字搭建哲学传播的桥梁。
从组织企业交流到深耕著作编译，曹岫云以二十年坚守推动稻盛经营哲学在更多企业落地生根。他的实践印证了：唯有将“作为人，何为正确”的价值观深度融入企业，通过“哲学共有”凝聚共识，才能让企业在时代浪潮中站稳脚跟，实现可持续的幸福发展。
