CIO必读:实施企业邮箱项目的六点建议
企业邮箱这个项目虽然比较小,但是,从这个小项目中,却可以反映出IT 负责人是否具备CIO 应具有的能力。如是否有能力作好需求调研、风...
CIO想成为谈判桌胜者必需学会适时让步
那么作为商人的CIO们,工作中必然少不了谈判这一项。谈判时,没人想输!但要赢,并且赢得漂亮,关键不在于“盛气凌人”,反而在于“乖...
09年CIO该关注数据泄漏和知识产权失窃
本文则列举了CIO们应该注意的一些趋势。这些不是明年可能出现的趋势,而是已经开始出现的趋势。因而,它们对CIO们有着深远的影响……
CIO:成功管理是设计出来的
急于求成的人倾向于把自己设计得像兔子一样看到捷径就抄……
CIO关注:中国式管理的六大无知
目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向,以至于其大部分观点都缺乏论证,也远离实际。中国式管理的缺乏严谨,使其很多观点...
2009年CIO将要面临的挑战和应对的策略
2009年CIO将普遍面临满足不断增长的业务需求。持续紧缩的预算需要应对成本上涨、数据存储量急剧增长带来的压力, IT 项目、相关费用已...
中小企业CIO在面对技能问题时需重塑
首席信息官(CIO)从诞生起,就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继,CIO也成为企业更替最频繁的职位之一……
CIO关注:CIO应靠业务翻身
虽然IT部门仍被视作战略性的资产,但是CEO坚持,目前IT最好能由总揽全局者管理,它必须确保公司能从资金和运作投资中得到最大的回报,...
资深CIO“驯服”项目成员的四个秘技
CIO在复杂信息化项目的时候,最头疼的问题某过于项目小组成员不把你这个CIO放在眼里。企业中很多CIO平时都负责信息化技术的革新与应用...
成功CIO的特质:自身长处与工作需求需一致
讨论CIO素质往往会列举出许多优点要求CIO学习, 似乎CIO就是这些优点叠加的结果,这种想法是行不通的, CIO是在实际工作中锻炼出来的,...