两招助CIO评估信息化项目对企业的价值 理论基础

两招助CIO评估信息化项目对企业的价值

企业的CIO可能一天也要接到几个软件经销商的推销电话。各种信息化管理软件时刻包围着企业的CIO。那么CIO在这种环境下,该如何进行抉择…

CIO应掌握区分IT外包采取的主要形式 理论基础

CIO应掌握区分IT外包采取的主要形式

IT外包是企业信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,并不是将企业所有的信息化工作都外包出去,而是取决于企业规模、自身信息化水...

CIO保护商业机密杜绝外泄应以数据为本 理论基础

CIO保护商业机密杜绝外泄应以数据为本

最近的一份调查显示,几乎有一半的员工承认在离职时会带走原公司的资料,包括文件、销售协议、合同清单等各种数字资产。调查还发现,85...

经济放缓CIO如何利用IT变弊为利 理论基础

经济放缓CIO如何利用IT变弊为利

在目前动荡的经济形势下,企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情,那就是亲自评估公司的财务状况,了解IT预算及项目的优...

CIO推动员工接纳IT变局的四个策略 理论基础

CIO推动员工接纳IT变局的四个策略

如果仅仅是CIO及其他领导者感到不爽也就罢了,许多单位的IT项目,就是在这种明里暗里的抵触、内耗中,从预期的两三个月,拖成了半年一...

CIO用信息化全面预算武器应对金融危机 理论基础

CIO用信息化全面预算武器应对金融危机

金融危机必将导致科技危机,IT危机,信息化与电子商务危机。截止2008年11月15日,全球IT失业人数达18万人,被裁员工数高达14万人。然而...

CIO分量将越来越重成企业变革的催化剂 理论基础

CIO分量将越来越重成企业变革的催化剂

未来CIO必须成为企业中的重量级人物,他们应该扮演变革的催化剂,成就梦想的专家,风险管理领袖等诸多角色……

CIO需具备全盘谋略企业信息化架构的能力 理论基础

CIO需具备全盘谋略企业信息化架构的能力

现代CIO,需要和企业战略眼光同步发展,全盘谋略企业信息化架构延展……

CIO应带领IT团队正确选择合适的外包商 理论基础

CIO应带领IT团队正确选择合适的外包商

选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误,你的IT项目将会面临失败的风险,但如果选择正确,那么在接下来的几年中...

面对金融危机CIO如何安稳“过冬” 理论基础

面对金融危机CIO如何安稳“过冬”

如今,该是企业IT部门反思的时候了:如何应对次贷危机、金融危机所带来的企业经营问题?CIO如何依靠有限的自身资源,做好自己的工作,...