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理论基础 中国CIO的战略规划与执行能力
与先进国家相比，中国CIO在高层主管团队中的比例不高，参与企业战略决策的程度较低，信息技术部门更多是作为一个降低运营成本的辅助部门，而不是推动企业业绩的部门出现。
理论基础 CIO制胜更应注重战略规划
迫于市场的竞争压力，企业高管开始意识到信息化的重要。不过，局面有些混乱，有的企业在某些方面过度信息化，投入过多的资金和人力。忙乱近乎CIO的工作常态，这并不见得是好消息……
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理论基础 与先进国家相比，中国CIO在高层主管团队中的比例不高，参与企业战略决策的程度较低，信息技术部门更多是作为一个降低运营成本的辅助部门，而不是推动企业业绩的部门出现。
理论基础 迫于市场的竞争压力，企业高管开始意识到信息化的重要。不过，局面有些混乱，有的企业在某些方面过度信息化，投入过多的资金和人力。忙乱近乎CIO的工作常态，这并不见得是好消息……
