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理论基础 IT项目撞进死胡同 CIO借目标管理拯救
在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。
理论基础 企业CIO请明确你该领导谁
在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：虽然被赋予CIO的称号……
理论基础 CIO借目标管理拯救撞进死胡同的IT项目
在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围……
理论基础 CIO关注：IT项目组合管理技巧
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。 错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理及其工具可以帮助你实现这一目标……
