你的重新应聘开始于CEO的这样一个问题：“要更好地抓住当前的市场机会，我们的商业模式应当做何调整呢？”你能给出一个令人眩目的答案吗，或者这场面试将就此结束？大西洋彼岸的一篇颇有分量的文章提出了这样一个问题，以及连带的更多问题。
周三出版的《金融时报》发表了一篇题为“寻找关心股价的CIO”的文章，作者是IT领导力顾问Ade McCormack。文章措辞悲观：“我怀疑大多数CEO更信任公司新来的那些没有执行力的‘江湖术士’，而不是他们IT的头。”好了，在你敲下“删除”键之前，请耐心地往下看—— McCormack说得过于坦率，但确实提供了一些有价值的见解。
McCormack's的评论针对的是CEO，这篇专栏探讨的是与CEO之间的“信任”，这一柔性但又是不可或缺的因素，特别关注大多数CIO是否意识到这一问题，他们是否拥有CEO的信任，以及如果没有，又应如何获得。
“考虑到很多CIO都不认为信任要比公司文件章程更重要，这成为一个问题也就不难理解了。要建立信任，需要建立品牌，而这不是IT部门的强项。然而，我们不应该因为一个人没有将公共关系放在工作的首要位置，就忽视一个人的价值。CIO是有潜力为公司带来巨大效益的。”
McCormack建议CEO可以将这样三个理论上的再应聘面试问题，作为寻求与CIO建立信任关系的开始。我在开篇提到的那个问题实际是三个问题中的最后一个，下面是前两个问题。
“我们公司今天的股价是多少？”
“你会进行怎样的调整，以确保IT始终参与到企业的业务运营当中？”
我相信很多CIO对这三个问题都能给出相当漂亮的回答——但McCormack指出了一个比这三个问题本身更大的挑战，即越来越多的观点认为CIO和客户、运营、市场动态、产品趋势等现实业务脱节。他这样描述这片怀疑的阴云：
“我建议首席执行长官们对CIO给予无条件信任的建议，但这是建立在这样一种假设之上的，即他们的CIO确实是值得信任的，并且真心实意地为公司利益考虑。但这样建议非常考验CEO的领导力勇气，因为这很可能受到董事会成员的抵制。考虑到CIO们大部分时间看似都在以一种‘技术方言’交流，很多人都会表示出各种各样的担忧。”
我想在重复一遍这个主题，这个你在这篇文章之前已经听说，并将在这种误解和不信任最终消除之前还将不断听到的主题——CIO们必须认识到，这是一场战争，不论公平与否，都要积极采取行动争取。在这样的努力过程钟，开篇提到的想象中的工作再申请练习就不会被认为是强人所难或者是一种不尊重——相反，这将是你和你的同伴们的机会，抓住这一机会，消除这种不信任的难堪的刻板印象，否则对于你的公司，你的团队，和你自己的职业生涯都将是一种危害。
