近年来，河南省南阳市社旗县法院高度重视信息化建设，认真贯彻执行上级法院关于信息化工作的各项方针、政策、决定，紧紧围绕“大数据、大格局、大服务”的理念，及时整合法院现有资源，推进法院信息化建设。
一是常规办公无纸化。推行“网上办公”，充分利用网络空间，积极发展电子政务，取消纸质文件的内部发放。各种材料的起草、签发、印制和政务信息以及下发通知、安排任务全部在网上运作、公布，全面实现办公无纸化，节约了办公经费，降低了办公成本。
二是审判管理网格化。利用审判流程管理系统，对每一起案件，从立案、审理、结案、评查、归档、执行等各个环节在网上进行节点管控，通过程序设定和对应输入审判要素的规定，实现对案件的全过程监督、全方位管理，实现网络精细管理和案件流程管理的有机结合。
三是庭审活动科技化。不断提升审判法庭的科技含量，充分优化和整合信息网络资源，依托数字化监控体系和现成的网络基础，建成科技审判法庭，使庭审过程实现线上线下网络同步直播，使审判工作的各个环节纳入计算机网络化管理，形成一个畅通的信息环流，构成了法院各类资源齐全、充分共享的应用平台。
四是裁判文书公开化。裁判文书上网以公开为原则，不公开为例外，推动裁判文书上网，形成倒逼机制，提高文书质量，加强裁判说理，进一步提升法官的司法技能和业务素养，确保法律的正确统一适用，增进公众对裁判文书的理解，维护司法裁判的权威。
五是执行信息联动化。全面开展信息共享和网络协同服务，推进司法机关之间的信息资源互联共享，建立司法查控“总对总”、“点对点”的网络信息联动机制，推进跨行业信息共享和业务协同工作，利用“一体化”的执行财产查控系统，扩大联合信用惩戒的部门和范围，运用网络拍卖等方式促进司法拍卖公开透明。
六是人事管理数字化。为了科学的识别人才，做到“人尽其才、才尽其用”，该院对法官和其他工作人员的基本情况等要素以文字和声像的方式存入微机，建立测试题库，对干警的综合素质和工作能力量化测评，测评参数作为任用干部的客观依据之一，初步实现人事管理定性与定量的结合，为干警的分类管理、适用和定向培养打下基础。
