新时代背景下，国有企业党建工作与业务工作的深度融合是推动企业高质量发展的关键。国网重庆市电力公司忠县供电公司党委围绕公司党建工作五年规划确立的发展目标，立足“三心忠电”党建品牌打造，以组织、绩效、文化、队伍、项目五个方面载体为抓手，夯实党建工作，以高质量党建引领公司高质量发展。
没有高质量党建，不可能有国企高质量发展。国网重庆市电力公司忠县供电公司党委在锚定公司发展目标不变，扛牢“三心忠电”党建品牌大旗的同时，进一步夯实责任，不断丰富党建工作落地载体，优化党建工作与业务工作相融相促的方式方法，为实现公司高质量发展和服务地方经济注入红色动能。
规划引领，五年党建规划构建长效机制
党政同向发力，顶层设计层面构建党建工作长效机制。2023年，公司编制党建五年规划，通过党委会审议并发布。规划以“三心忠电”党建品牌建设为魂，制定公司“整体两群领先，局部公司示范”发展目标，按标准化建设（2023—2024年）、品牌化提升（2025—2026年）和长效化巩固（2027年及以后）三阶段推进。党建规划坚持政治建设摆首位、服务业务工作不偏离、党管干部党管人才、抓基层夯基础、党管意识形态、全面从严治党六个基本原则；从党的建设、企业文化建设、人才队伍建设、党风廉政建设、电网发展质量五个方面量化年度指标。每年一季度，结合忠县公司两会确定的年度重点工作方向，动态调整各支部重点工作，细化评价指标和考评细则，办公室纳入全程督办，次年一季度，由党建工作领导小组回溯考评工作成效，确保党建规划逐年闭环。
文化铸魂，打造“三心忠电”党建品牌
公司立足地方实际，针对公司党建基础薄弱、重业务轻党建、未形成特色地方企业文化、电网薄弱环节多、员工争先信心不足等问题，特以重庆市电力公司“耀红岩”党建品牌为母本，着力打造忠县公司“忠心向党、用心供电、信心前行”的“三心忠电”党建子品牌，“忠心”着力于对党忠心，对企业忠诚，融通忠县“忠”文化，打造一支忠诚干净担当的电力铁军。“用心”着力于本质建设，强电网、精运维、优服务，做到让上级放心、政府认可、群众满意。“信心”着力于企业文化建设和人才队伍建设，争先创优，培养公司发展自信和个人发展自信。“三心忠电”党建品牌的持续培育，逐步得到全体忠电人认可，人人自发传承忠县千年忠文化，用心履行“人民电业为人民”企业宗旨，精心维护构建企业发展良好生态，公司经营业绩显著提升，先进人物不断涌现，极大提振了员工发展信心。
承上启下，夯实党建工作落地载体
在推动公司目标愿景落地的初期，存在党建和业务工作融合度不够、员工感知度不高、向心力凝聚效果欠佳等问题，通过不断实践摸索，公司重点以五大载体为抓手，夯实党建工作，形成党建规划落地的“四梁八柱”。
组织载体——党建工作领导小组会。抓好基层党建工作，离不开组织载体，而党建工作领导小组会是党委做好党建工作最有效的组织载体之一。各供电公司均设置了非常设机构的党建工作领导小组及办公室，充分发挥党建工作领导小组及其办公室作用，使其兼具指挥中枢和督导监察职责。细化会议职责和闭环机制，将党建工作领导小组会搭建成贯彻上级党委指示、商议本级党委决策、展现支部建设成效、落实党建规划的固定舞台。党建工作领导小组月初定期召开领导班子和全体党支部书记参加的月度会，固化听取党建部和纪委办月度工作汇报、审定党员支部积分、研究员工思想动态、支部建设交流发言四个议程，形成月度会议纪要。
绩效载体——党员绩效应用。以党员绩效管理作为绩效载体抓手，护航党建规划目标实现。公司同步修订完善党员绩效管理办法，实现党员绩效应用全覆盖。2023年开始的“一部门一支部、一所一支部”建设，赋予了党员绩效量化和应用可行性。忠县公司下发并执行《党员绩效量化管理办法》，细化党员和支部积分标准，评价办法。普通党员层面，党员积分应用到个人月度绩效，占比20%；中层干部层面，支部积分和党员个人积分共同应用到干部个人月度绩效，占比20%；领导班子层面，将组织关系所在支部和党建联系点支部绩效考评结果与班子成员“一岗双责”评价结果挂钩，落实领导责任。党员绩效管理实施以来，重业务、轻党建情况有极大好转，党员亮身份、比学赶超劲头增强，支部荣誉意识，集体意识不断提升，党委落实主体责任意识和手段不断强化。
文化载体——支部行为信条。将支部行为信条作为夯实党建工作“最后一公里”的文化载体。公司现有24个党支部，支部既是公司最小党组织单元，也是最小基层业务实体单元。各支部从专业分工、服务对象看，有较大差异，但从文化建设需求看，支部和部门班组又高度趋同。忠县公司将支部文化建设与部门班组文化建设合二为一，在最基层部门班组举党旗、聚共识，差异化开展支部行为信条建设。通过全员征集调研、审核公示、党建领导小组决策通过，发布24条支部行为信条和适用细则，并固化上墙。从近两年落地情况看，能有效激励干部员工在“三心忠电”党建品牌大旗引领下，凝聚班组“小家庭”共识，提升党建工作质量、增强业务工作自豪感，更好地将党建工作和业务工作相融相促。
队伍载体——红岩共产党员服务队。充分发挥三支红岩共产党员服务队作用，抓好队伍载体建设。忠县“运检红岩共产党员服务队”“营销红岩共产党员服务队”和“水电气讯红岩共产党员服务队”在忠县享有较高知名度和美誉度。历年的电网建设、度夏保供、抗洪抢险、民生服务、志愿帮扶、助力乡村振兴、服务招商引资、营商环境提升等不同战线上，均活跃着他们的身影，其工作深入民心并多次获得市县政府和上级单位肯定和嘉奖。公司党委加强组织领导，统一规范建设，以2027年创建两支金牌红岩共产党员服务队（运检、营销）为目标，倾斜人力物力资源、提供充足后勤保障，压实4支党员突击队、11个党员责任区和36个党员示范岗责任，细化服务队年度工作任务，监督评价月度工作成效。力争通过红岩共产党员服务队的具象化工作，擦亮服务品牌，搭建党政民企“连心桥”，彰显企业形象。
项目载体——“党建+”工程。把“党建+”工程作为强化党建引领、推动公司高质量发展的项目载体。聚焦安全生产、重大保电、电网建设、提质增效、优质服务、科技创新等核心业务领域，开展“党建+安全生产”“党建+优质服务”“党建+提质增效”三大类“党建+”工程，抓好内嵌融入，落实闭环管理机制，促进党建与业务工作深度融合。2023年以来，共计开展“党建+”工程22项。开展企业文化特色实践。以党建品牌凝心铸魂，高举“三心忠电”大旗，凝聚全体干部员工合力，指引忠县公司实现“整体两群领先，局部公司示范”目标。各支部每年初结合公司年度重点工作，自主或联合申请立项，报党建工作领导小组会审议，经公司党委会决策通过后正式立项。原则上，“党建+”工程要实现当年公司专项工作的全覆盖，次年开展“党建+”工程成效竞赛比拼，提炼总结推广经验，激励优胜支部和个人。“党建+”工程是融合党建和业务工作最直接的载体，既发挥了党组织的引领作用，丰富了支部党建工作活动形式，激发了党员干部的责任感，又可将业务工作融入党建联建元素，内外联动政企合力加快工程建设和问题解决，提升工作质效。
三年来，公司党建工作成效明显，“三心忠电”党建品牌渐入人心，经营质效稳步向好。关键业绩指标排名稳定在两群前列，客户投诉率逐年下降，电网可靠性不断提升，忠县“水电气讯”红岩共产党员服务队入选重庆市减负办2023年十佳典型案例，公司2025年获评全国文明单位，先后获得全国模范职工小家、全国安康杯竞赛优胜单位、重庆市工人先锋号、重庆市民主管理联系点等多项集体荣誉称号。
