虽然偶有呼啸的北风，却依然不变冬日的暖阳，用友致远A6协同管理中国行回到了北京。11月下旬，用友致远A6在清华大学、中国人民大学和海淀区管委会连续举办三场管理讲座，帮助许多感到力不从心的高层管理者找寻“管理思想如何落地”的要诀。
从中国人民大学，到清华大学国际工程管理项目学院的第二会议室，再到海淀区管委会的企业培训中心，用友致远管理讲座所到之处都刮起了不小的协同风暴。清华大学和人民大学的部分学员、几十家企业的高管和总经理认真聆听了耿启亮老师的讲解，课后大家还展开了积极顺畅的沟通。
企业的制度是什么？在没有协同的日子里，制度可能仅仅是办公室墙上的一个公告栏，也可能仅仅是行政部柜子里的一堆纸。制度在理论上的约束力和现实中的无效力成了令很多企业高管头痛的矛盾。耿老师的一席话点破了这个谜局：单纯依靠制度本身是不现实的，我们需要借助其他手段来帮忙，用友致远A6协同管理系统就是一个专门让“管理思想‘落地’”的实现手段。用友致远A6为企业实施的协同管理系统，不仅能够将相关制度时时放在员工眼前，便于及时查询，还能够将制度变动内容有针对性并及时准确地通知相关员工。通过耿老师的介绍，大家更加了解了致远A6协同的核心工作流技术的优势所在。用系统权限让文字权限“落地”，用协同流程将文字流程“落地”，用系统表单使数据规范“落地”，这样的三个落地使得信息化协同管理系统直接将纸制制度转变成协同规范，真正规范到员工工作的细节行为中去，最终实现企业高管们所希望的，也是企业发展所必需的“管理思想的落地”。
这三场讲座让不仅令与会的企业家们从管理实战的层次迅速掌握了切实可行的管理“落地”原理，而且直接为大家提供了现实的管理思想“落地”的信息化平台，高管们都感到受益匪浅。某餐饮企业的总裁表示：“耿老师讲的东西非常实用，尤其是流程再造，在实际操作中都用的到。”另一位制造企业的负责人更表达了与会企业家们共同的心声：“其实我们知道管理不能仅仅体现在理论和思想上，可我们就是非常困惑，如何去付诸实践。”他表示，听了这样的讲座，知道了有一种创新的实现方式，“希望有机会邀请耿老师来我们企业讲讲，帮助我们解决管理难题，让管理落地。”
帮助企业化解管理难题，冲破发展的瓶颈，用友致远席卷全国的协同风暴还将在12月份即将开展的管理讲座中继续。努力普及“管理思想落地”理念的用友致远A6，希望更多的企业能够沐浴信息化的暖阳。
