三、CIO在政府信息化中的地位和作用
政府CIO与企业CIO有所不同。企业CIO最艰巨的的任务是实现信息技术战略与业务战略的整合，而政府CIO的主要职责则是实现信息技术战略与管理过程的整合。一个政府CIO应该是熟悉业务的业务专家，又是精通IT技术的技术专家，还应是懂得管理的管理专家。他们处在决策层，直接向“一把手”负责。他们在政府信息化中的作用主要包括以下几个方面：
（1）提出信息化发展的设想，制定信息化发展战略，参与制定机构的总体发展战略；
（2）制定信息化规划和实施计划；
（3）了解业务需求，提出业务流程再造方案；
（4）提出信息化建设投资建议，参与投资决策，负责信息系统采购；
（5）负责信息技术体系结构和信息系统的建设；
（6）负责信息与知识的管理；
（7）负责信息技术人才招聘和全员信息技术培训；
（8）建立多层次的信息化管理团队和信息技术支撑体系；
（9）创造性地寻求信息技术应用机会，构建组织的竞争优势。
在我国， CIO人才是奇缺的，但也正在逐步成长和涌现。目前，在政府机构中实际起到CIO作用或部分起到CIO作用的职位和组织大致有以下几种：
（1）信息化领导小组
我们不妨称之为“团体CIO”。信息化领导小组如果人员结构合理，且具有拥有相关专家的常设机构及规范的决策机制，则应能起到CIO的作用。
（2）兼管信息化的兼职副手
这类职位虽然在某种程度上能够履行CIO的职责，但由于不是专门职务，往往不能投入全部精力，且所得到的授权也是有限的。
（3）信息中心主任
我们不妨称之为“准CIO”。事实上，虽然信息中心主任参与组织和实施单位信息化建设的许多工作，但其职位只是机构中的中层干部，并不能在管理流程整合方面施加足够的影响，更何况在我国现行体制中，“中心”往往是行政机关附属的事业单位，其地位更难以履行CIO的全部职责。
虽然在政府机构中，设立真正的CIO职位尚须时日，然而可喜的是，人们已经意识到设立此项职位对于信息化建设的重要意义。相信在不久的将来，政府机构的CIO将在政府机构改革中脱颖而出，成为加快政府信息化进程、全面实现电子政务的重要推动力量。
参考文献
1.霍国庆《企业战略信息管理》，科学出版社，2001年。
2.霍国庆，我国信息主管的生存之路，2002年。
3.国家信息化培训教材《中国电子政务领导干部知识读本》，中共中央党校出版社，2002年。
