近日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云做客央视《信用中国》栏目，接受主持人董倩专访，深度解读稻盛经营哲学的核心内涵，并深入剖析了其穿越经济周期、应对经营危机的实战智慧，为当下企业发展提供了宝贵借鉴。
稻盛和夫在全球商业史上堪称传奇，他用38年缔造两家世界500强企业，78岁临危受命执掌日航，仅五个月便实现扭亏为盈，支撑这一切的正是其历经实践检验的经营哲学。作为传播稻盛经营哲学二十余载的先行者，曹岫云翻译了《活法》《干法》《阿米巴经营》等30部著作，组织300多场企业交流活动，助力数万家企业突破发展瓶颈。
访谈中，曹岫云直指当前企业普遍存在的认知误区：“过分追求企业管理的方法和技巧，想走捷径、照搬别人的成功模式，而不思考方式方法背后需要的理念和思想。”这一观点在稻盛和夫当年的一次讲演中得到印证。金融危机期间，有企业家提问企业应向谷歌还是京瓷学习，稻盛和夫回应：“经营的方式方法应向美国学习，但经营的根本思想、哲学，应该向中国的圣人贤人学习”，这番话赢得满堂喝彩。
关于危机应对，曹岫云详细解读了稻盛经营哲学的核心策略。他介绍，稻盛和夫提出“一条预备策略+五条应对策略”：预备策略是平日里打造高收益企业体质，保持充足自由资金，践行“水库经营”，景气时储备利润，以备不时之需；危机来临时，则采取全员营销、彻底削减成本、全力开发新产品、保持现场生产效率、巩固并加强人际关系的五条策略。1973年石油危机时，京瓷订单降幅超90%，但凭借这些策略快速恢复元气，股票后来超过索尼。曹岫云表示，从石油危机到金融危机，每次危机后稻盛和夫旗下企业规模都实现扩张，真正做到“把经济萧条看作企业再次飞跃的平台”。
稻盛经营哲学的原点“作为人，何为正确”被反复提及，曹岫云解释，这一简单基准正是经营的根本，“做人该做的好事，不做不该做的坏事，正直、勤奋、谦虚、利他，将正确的事以正确方式贯彻到底”。
二十余载深耕传播，曹岫云让稻盛经营哲学从文字转化为企业实战工具。在商业浪潮中，这份以“心为本”的经营智慧，正成为众多企业家穿越迷雾、稳健前行的助力，帮助企业在危机中寻新机、于萧条中谋超越。
