快递行业经历了多轮洗牌，大浪淘沙后依旧留在赛场的快递企业均各具优势，且实力不容小觑。跨越速运集团董事长胡海建统筹全局，除了在时效产品上发力，在人才管理领域也为公司制定了一套标准化战略。
跨越速运集团董事长胡海建在跨越速运成立之初就认定科技对于产业赋能的重要性，坚信技术的边界就是跨越速运业务的边界，要用科技的高投入，实现全流程、全场景的降本增效。为了以科技实现“跨越式发展”，跨越速运投入1400名自有工程师，花费10亿重金研发“铸剑系统”， 持续赋能生态伙伴，为万千企业客户从容向前筑牢物流坚实后盾。
高竞争性的薪酬激励制度，让员工工作有奔头。我司采用多种综合的薪酬制度，例如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等，针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度，充分发挥薪酬的激励作用，让员工具有饱满的工作热情，高涨的工作积极性。
贴心的福利制度和员工关怀机制，让员工生活有暖意。我司建立跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难；为员工提供年节假日定制化福利礼品，以及宿舍、班车、食堂等实实在在福利，提高员工的满意度；制定员工免息贷款的福利，为员工提供不同程度额度的免息贷款，解决员工城市安家立业的需求。
跨越速运凭借对人才战略的高度重视和持续投入，在人力资源行业佳绩不断，先后荣获“中国卓越雇主50强”、“劳动用工守法诚信企业”等权 威奖项，跨越速运集团董事长胡海建也会继续发挥人才优势，为行业注入更多新鲜活力。
