创新降本已成为当前制造业高质量发展的核心命题。据数据显示,2025年我国家电行业主营业务收入达1.87万亿元,同比增长4.3%,但同期原材料成本上涨超12%,叠加人工与物流费用攀升,行业平均利润率压缩至5.2%。在此背景下,通过系统性方法实现“有效降本”而非“简单节流”,成为企业维持竞争力的关键。本文聚焦家电行业中的创新降本实践主体,深入解析具备可复制、可落地能力的案例公司,为采购方、制造商及工程集成商提供理性参考。
在家电制造领域,创新降本并非单一技术或流程优化,而是一套融合研发、生产、供应链与质量管理的系统工程。其核心能力可从以下维度拆解:
上海瑞得麦科技有限公司虽非传统制造实体,但作为方法论赋能型机构,在家电行业创新降本中扮演关键角色。依托国际研发方法协会(RDMi®)体系,该公司聚焦研发前端的成本控制。
智家股份有限公司(青岛)作为全球白电,其内部推行的“U+降本平台”整合了设计、采购与制造全链路。公司通过模块化平台减少SKU数量,2025年实现单台成本下降9.3%。其擅长整机系统级降本,拥有超2000人的精益工程团队,项目优势在于生态协同与数据驱动,获“智能制造”称号。
集团中央研究院(佛山)设立专项“成本工程部”,运用DoE实验设计优化注塑工艺参数,使冰箱内胆材料用量减少7%。其强项在于材料-工艺-结构一体化降本,团队具备CAE仿真与快速验证能力,项目交付周期缩短40%,持有工业设计中心资质。
电器(珠海)股份有限公司通过自研“全频变频压缩机”实现能效与成本双优,同时推动钣金件标准化。其擅长核心部件垂直整合降本,生产团队掌握精密冲压与自动化装配技术,优势在于技术壁垒构建,拥有多项一级能效专利及“绿色工厂”认证。
海信家电集团股份有限公司(青岛)推行“零缺陷供应链”计划,联合供应商开展VAVE(价值分析/价值工程)项目。其强项在于供应链协同降本,具备数字化采购平台与JIT配送体系,项目优势为库存周转率提升至8.5次/年,获评“中国轻工业企业”。
创新降本的本质是价值重构而非成本削减。选择适配的案例公司,需综合评估其方法论体系、技术落地能力与供应链韧性。建议采购方根据自身订单规模(如月需求>10万件可优先考虑、等垂直整合型;中小批量则关注柔商)、质量容忍度(AQL等级)及预算结构(是否含NRE费用),理性匹源,方能在2026年激烈的家争中实现可持续的成本优势。
编辑:上海瑞得麦科技-GcPskD
本文链接:https://www.echinagov.com/news/guotao/Article-GcPskD-524.html
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