政府部门领导班子领导干部绩效考核如何更科学、更准确？怎样公正合理地评价政府各部门各单位和每位领导干部的工作业绩？广州市南沙区创新工作思路，大胆探索，通过与复旦大学公共绩效与信息化研究中心合作，在广东省第一家运用信息化手段，构建体现科学发展观的领导班子领导干部绩效管理新模式，绩效管理真正成为科学发展的“导航仪”、工作责任的“动力阀”、廉洁自律的“加压泵”、开拓创新的“助推器”，走上了一条科学、准确、高效的政府绩效考核之路。
考核指标科学准确
实施绩效考核，指标设置是关键。该区在指标设置上推行了许多创新得做法。首先，采取分类分组考核。根据服务对象的不同来进行分类，将所有参与考核的部门分成镇街、专业管理部门、和综合管理部门，为不同类别的部门设置不同的服务对象来对服务对象满意度进行测评，使测评更具有针对性。其次，考核指标设计科学。采用专业化的“两上两下”、政府报告分解与单位自行申报的上下结合的指标制定方法，从经济发展、社会发展、人民生活、生态环境等方面对全局整体的关键业绩指标、重点工作、职能工作、共性工作进行提炼和分解，将区级目标分解到各机构、各单位和各部门，并落实到每个班子每个领导干部身上，通过充分沟通，实现全面统筹、上下一致的符合科学发展观的指标目标体系。三是对领导干部职务的不同也进行了细化，主要表现在能力标准的差异上：正职领导侧重在全局统筹计划、组织、协调等能力上，而副职主要侧重在配合、执行以及工作落实能力上等等
“过去的考核指标都由区委区政府及上级业务部门直接下达，指标内容面面俱到，体现不了部门特点，更没突出工作重点。实施领导班子领导干部绩效考核后，我们可以根据自己的工作特点，调整重点工作，调节工作进度，有了更大的自主权。”区委常委、组织部长崔世刚告诉笔者，“实行领导班子领导干部绩效考核制度以后，对考核项目和内容进行量化，确定考核标准，设定相应权重，任务完成情况一目了然，考核工作有根有据，能更加客观、公正地考察各部门、每位领导干部的工作实绩。”
