借助经济危机，抄底收购，实现跳跃式发展是很多企业遇到的产业机遇。2009年腾中重工收购悍马，吉利洽谈收购沃尔沃，一大批中国企业开始走出国门抄底收购，实现跳跃式发展。而还有一批企业根据自身需要，在国内同行范围展开收购。例如用友软件，在2008、2009等相继大手笔收购下大批国内软件企业和区域型软件分销服务商。用友收购成批软件企业意欲何为？1月16日，用友终于揭开了其系列收购的首个成果——U8All-in-One产品。这...
借助经济危机，抄底收购，实现跳跃式发展是很多企业遇到的产业机遇。2009年腾中重工收购悍马，吉利洽谈收购沃尔沃，一大批中国企业开始走出国门抄底收购，实现跳跃式发展。而还有一批企业根据自身需要，在国内同行范围展开收购。例如用友软件，在2008、2009等相继大手笔收购下大批国内软件企业和区域型软件分销服务商。用友收购成批软件企业意欲何为？
1月16日，用友终于揭开了其系列收购的首个成果——U8 All-in-One产品。这款号称能满足中小企业全面信息化需求的产品，整合了2008年收购的特博深CRM（客户关系管理软件）、整合了前不久收购的重庆迈特的PLM（产品生命周期管理软件），以及用友内部自主研发的致远协同办公、用友U8-HR、用友BI、用友分销零售等多套软件系统。并通过用友UAP平台实现整合。
用友U9大将，前U8负责人向奇汉被提升为高级副总裁将主管U8 All-in-One和U9业务发展。向奇汉表示：U8 All-in-One为用户提供全面信息化应用同时不妨碍用户继续选择用友U8或用友PLM等产品局部信息化应用。U8 All-in-One是一个松耦合产品组合。其最大的优势是能给用户更大的选择空间。用户选择用友后，既可以满足当前局部应用需求，同时也不用担心今后拓展应用中，会遇到某些新应用不能和老系统对接的问题。
向奇汉告诉记者：“目前国内U8的竞争对手，都还没有能够提供U8 All-in-One相似的产品组合，剑指这些企业将无法再与U8实现市场竞争。”没有资本整合实力，单独依靠内部创新已经不能满足当前管理软件市场竞争的需求。
另外记者注意到本次发布的U8 All-in-One，在名称上，与SAP在国内，面向中小企业市场推广的A1，全称SAP All in One一致，用友方面未对名称闯车给出解释。但可以看出用友在市场定位上，全面竞争国际巨头，与国内企业甩开距离的意图。
计世资讯副总经理曹开彬在会上指出：2009年整个中国通用管理软件市场规模已经达到146.6亿，它的增长率达到16.5%。可以细分为：ERP、BI、HR、CRM、SCM、财务软件等等，ERP在09年是89个亿，占了60%的比例。其次是财务软件、供应链、HR、BI。从增长情况来看，我们看到一个比较有意思的现象，现在HR、BI这样的软件增长率增加，从去年来看增长最快的是BI，其次是HR。
面对数据的增长趋势，企业除了对ERP的需求之外，也更多的开始逐渐重视CRM、HR、BI等方面，企业信息化的变革趋势向全面整合发展。U8 All-in-One正式为了迎合企业的这种需求，同时令人联想到多年前，甲骨文在全球软件领域掀起的大规模并购整合案。而SAP亦在一定范围内，通过并购实现了自身的产品扩充，U8 All-in-One可以看过中国第一个实现了此种能力的管理软件解决方案。
根据资料显示，用友本次发布的新品中，提炼出八种基于信息化代表性的经营管理模式，用友认为这八种模式是最适应当前中国中小企业需求的经营管理模式。即：从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、以客户为中心的经营管理一体化、以协同办公为核心的经营管理一体化、以商品流通管控为核心的经营管理一体化、 以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化、以人力资源为核心的经营管理一体化、以电子商务为核心的经营管理一体化、以产品创新为核心的全生命周期管理。八大模式，完整覆盖了中小企业经营管理与全面信息化应用，让广大中小企业更敏捷、更智慧。
