2004年，太极的合同额、销售收入和利润的增长全部超过35％，营业收入近10亿元。而这已经是太极连续3年获得这样的高速增长！在IT服务整体市场并不景气的今天，这样的增长态势无疑令人瞩目。但是，在成功股改2周年之际，面对记者的提问，太极公司总经理刘淮松却说：我们的潜力还没有充分发挥，我们有很多的资源和优势有待充分挖掘。
　　股份公司成立以来，太极对自身的业务结构进行了调整，目前的业务主要聚焦于面向重点行业的解决方案提供、楼宇智能化系统工程、信息产品销售代理及增值服务和咨询监理四大领域，刘淮松表示这实际上是跟中国IT本身趋势发展紧密关联的。随着客户本身信息化的进程越来越深入，客户的需求也越来越复杂。只有专注的业务策略，太极才能在一些重要领域积聚资源，以客户为中心，为客户创价值。
　　2004年，通过整合资源，重组政府信息系统事业本部以后，太极在政府信息化领域更是进一步发挥优势，取得了突破性进展，继续在已有重点行业向纵深发展，并拓展了一些新行业，比如最近中标的卫生部突发公共卫生事件应急指挥与决策系统，同时太极还参加了国家的一些总体项目建设、规划设计和标准制定。在“专注”的业务优化策略下，太极在政府领域已积累了强大的综合优势，并在行业里赢得了信赖，树立了良好口碑。
　　为配合业务的转型，太极对自身组织架构进行了调整，在“一体化”的策略下，进一步整合资源。太极原来的组织架构是事业部制，10来个事业部都是小而全的个体，资源相对分散，资源共享难度较大，因而运作效率也相对较低。在2003年和2004年，太极重新整合设立的楼宇科技与数字社区事业本部、政府信息系统事业本部、金融信息系统事业本部和企业信息系统事业本部，利用这四大事业本部对资源进行集中管理，统一协调，在提高资源使用效率的同时，也使各个业务板块得以良性互动。也许正是由于太极在业务上的苦练内功，从而使我们看到太极连续3年保持35％的高速增长态势。做中国最优秀的IT服务提供商
　　根据IDC前不久发布的研究报告，中国SI（系统集成）市场将以复合年增长率26%%的速度，到2007年增长至10.8亿美元的规模，SI业务可谓前途无量。刘淮松表示，从2002年成功实现股份改制到2006年是太极的变革发展期，太极的主要工作是练内功，并实行“品牌先导”策略，全力打造“中国优秀IT服务提供商”的形象。
　　谈到太极自身的定位，刘淮松表示，经过这么多年的发展，太极积累了很多优势：一方面，太极拥有一批非常稳固的客户群，直到现在，不少上世纪80年代太极小型机时期的客户还跟随着太极，在目前太极每年的销售收入中，老客户带给太极的超过40%%；另一方面，太极积累了一些具有自主知识产权的核心技术与产品，在政府、金融、教育、制造、企业等行业拥有丰富的工程实施经验和大型项目成功案例；第三方面，这么多年下来，太极在人才方面也形成了一支由权威行业专家组成的专业队伍，太极可以行业提供从前期咨询规划到基础设施建设、应用系统开发、监理、培训等一系列的综合信息服务。
　　正是根据这些优势，太极给自己的定位是做中国最优秀的IT服务提供商，其使命是以客户为中心，帮助客户赢得竞争优势，推动国家信息化建设。如今，太极在政府、金融、教育、能源、企业等行业信息化及建筑智能化方面，已经形成了系统的解决方案和整合能力，提供的不仅是基础设施建设，而是综合信息服务，为此，太极赢得了用户的广泛信任和支持。

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