CIO最苦恼的是什么？有权无实，这必定是他们的心头病之一。确实，现在不少企业的CIO就空背了这个头衔。他们只有这个名份，但是却没有与之对应的权利。那么CIO为什么迟迟走不进企业的管理层呢？笔者认为，这跟CIO的自身定位有非常直接的关系。不少CIO就把自己定位成一个信息技术人员。有了这个限制，CIO就很难进行自我突破，很难走入企业的管理层。其实，CIO要实现这个突破并不是很困难的事情。笔者自己也是从一个小小的信息技术员走到CIO这个岗位上。只要我们平时工作上，稍微积极一点，就可以顺利完成这个转变。
招数一：自己去找问题，而不是问题找你。
之所以你得不到企业的器重，很多轻松是因为领导看到不到你的价值所在。因为你从来不会主动去寻找问题，而都是问题在找你。也就是说，你是被动的工作。说得难听一点，你就是别人的跟屁虫。别人说什么你就作什么。如此的话，即使你能够百分之百的解决员工提出的问题，那么也难以让领导高层看到你的价值。
为此，笔者觉得，CIO应该自己去寻找企业管理中的问题，并主动向相关领导汇报可行的信息化解决方案。化被动为主动，让企业一把手执导你存在的利益。如笔者一次在吃中饭的时候，偶然听到采购经理在说，他电脑中的文件有意外丢失找不回来的情况。言者无意，听者有心。那时笔者真愁英雄无用户之地呢。回去之后，马上开始起草文件服务器解决方案。熬了一个晚上，在第二天一上班，笔者就把这个解决方案放在了主管IT部门的副总的面前。而且还附上了最近一年企业员工文件丢失的案例以及由他们预估出来的由此带来的损失。副总看到这个解决方案后，非常满意。而且也当作自己的面子工程来抓，马上嘱咐我落实下去。这个项目完成之后，副总就在多种场合夸奖我。在短短的一个月时间内，笔者就从公司的冷板凳转换成了副总眼中的红人。
可见，让领导人来找你解决问题，与你自己去找问题并寻求解决方案，两者的效果是不同的。后者可以让企业一把手们体会到你真的在为公司着想。若你在一把手心中有这种地位的话，那么你离领导层的圈子也就不远了。
招数二：想方设法，节支开源。
在经济危机下，大部分企业都感受到了资金的压力。那么你若过想成为企业高层管理团队中的一员，那么就要跟企业头头脑脑们保持一致，要想方设法为企业开源节流。其实，从IT管理来说，有很多地方都可以节省。如笔者在企业不景气的情况下，多管齐下，硬生生的IT运维成本降低了50%左右。这让企业上层领导，特别是财务总监对我刮目相看。
