在此刻经济萧条的混乱时期， CIO们的影响力也正在慢慢减退，然而他们面对这样的现状也只能一声叹息。
CIO并没有大声抗议，也没有做出明显的举动抗争，只能一边叹息一边默默接受现实。
CIO们正一天天地被边缘化：CFO大力消减IT部门臃肿的预算;企业高管对ERP或CRM软件不能准时运行、超过预期的成本、差强人意的结果变得越来越愤怒;SaaS供货商不再围着CIO转，而是直接销售给业务线主管;供应链主管对仍然使用传真机与在华采购的合作伙伴沟通感到失望。CEO坚信企业制度的重要性与日俱增，然而他的CIO团队并不能给他所需要的东西。
感知力意味着一切，如今尤为如此。根据09年美国州际CIO调查和Forrester Research的公司高管调查，人们对IT的好感已经消失殆尽。这显示出IT主管面对的将是一幅严峻的前景。
企业高管表示，IT部门最先考虑的商业程序应该是争取和留住客户。然而，IT部门去年完成这一使命的情况怎样呢?近50%的企业高管认为IT部门的表现“一般”或“很差”。另有5%表示，IT部门在这方面一无是处。同样，IT部门在管理客户关系方面的作用也未获得任何好评。
此外，不到半数的CIO表示，IT仍是一个成本中心，而成本中心总是最先被削减(就像削减昂贵的高层工资一样)。过去几年，CIO们和IT部门表现良好，CFO已经放心让他们自由发展。数据表明，目前近一半的CIO主要向CEO汇报工作，只有16%直接向CFO汇报，但这可能会很快改变。在今天的经济环境下，CFO将再次控制“成本中心”，即IT。怀着对成本走高趋势的质疑，CFO将更加严格地调查IT的分类帐。
管理层常有这样的抱怨：我们向Oracle /SAP /Microsoft /IBM /HP投资了多少多少资金来支付几乎没有任何使用价值的软件升级费用，日益增长的维持费，不断升级的基础设施和数据中心的费用。
企业内部也常常回荡着这样的疑问声：
“CIO先生：我们要Google Docs干什么?还要启动ERP ?你是在节约资金吗?”
“IT究竟有什么利润?公司的决策者还不是盲目决定，只凭直觉而不是出于准确和真实的业务数据?”
CIO们，危险。
“不求突出，但求无错”看起来像是一个过时的经营理念。但是，现在这种特殊时刻下是适用的，CIO应谨遵此道。
