全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系；合理解决人员不足的问题；证明任意项目给企业所能带来的价值；适应政府或行业要求；适应全球化IT采购的新形势。
麦肯锡企业技术业务全球负责人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麦肯锡季刊》)中写到，经济低迷通常会给CIO们和IT预算带来很大压力，CIO们通常被要求优化项目、削减人员、重新谈判合约和寻求其它可以削减成本的机会。
但是自从2001年的上一次经济危机以来，今天的企业已经发生了很大变化：技术预算更大，企业已经实现了更多流程的自动化，员工大量使用基于技术的生产工具，而且电子商务已经成为企业日常运营的核心。同时，IT团队已经建立了更好的机制来监管IT决策，而且已经合并了本地IT运作来削减成本。
鉴于上述变化和其它一些相关因素，Spang表示，面临成本压力和IT团队对企业目标的重要性，将对企业技术提出新的期望。他认为，成功的CIO应该能够掌握以下五个技术趋势。
1、IT与企业财务的融合。
在当今经济前景不确定的时期，现金产生能力变得极为重要，Spang认为2009年将是CFO涉足IT的一个转折点。
大企业通常会投入数千万、数十亿美元到它们的IT团队中，包括数据中心设施、系统资产和容量等。之所以投入巨资，是因为CFO认为IT资产可以成为产生现金的推动器。它们可能签署更大投资额的采购交易，诸如在签约过程中让IT服务提供商进行一个较大的前期付款，以获得更高的收益。它们可能出售和出租硬件设施，诸如数据中心设施等。在硬件和软件购买的决策过程中，它们可能更重视厂商的财务健康状况。成功的CIO应该让高级管理团队明白如何最优化的利用企业手中的现金。
2、IT预算日益紧张
这个趋势对CIO们来说可能具有非常意义，也可能非常危险：自从2001年以来，对多数部门来说，IT能力已经变得越来越具有战略意义。然而在2009年许多企业的IT预算面临着巨大压力，要求削减对新企业功能的投入。另外，在企业内部对定量的IT资源之间的争夺将尤其激烈，因为企业高层把它们看做自己部门和职业生涯成功的关键。成功的CIO将必须把自己打造成一个忠实的技术人才经济人，通过基于事实的方式来努力估计IT投资，而避免只考虑一个企业部门的利益。
