2009年就快到来了，但无疑这是一个寒冷的2009年。面对金融风暴的来袭，许多企业近期纷纷裁员、降薪，收缩业务战线。用阿里巴巴马云的说法是，请备好各自的粮食，带好各自的法宝，准备过冬吧。
CIO作为企业的IT领导者，必须要对这场危机有着清醒的认识。CIO要意识到削减IT开支、帮助企业度过危机是自己义不容辞的责任，必须保持足够的理智去认真分析自己所面对的局面，而不能因为糟糕的环境和萎缩的预算就怨天尤人、手足无措。
冬天来临，顺利过冬需要什么条件？
(1)必须正确认识过冬的含义
面对经济衰退，许多企业最先祭出的节省开支的法宝就是裁员，这几乎是企业的本能反应，不直接产生业绩收入的IT部门更是首当其冲。其它显而易见的措施还包括减少采购IT设备和IT项目暂缓实施，还有将闲置的IT设施予以清理。
除去这些削减IT成本的定势思维之外，CIO还需要用新的思路去认清这场经济风暴。就是在当前低迷的经济形势下，经济在短期内复苏的机会很渺茫，IT部门必须树立长期艰苦作战的思想准备。因此，认识危机的严重性仅仅是一个开始，CIO最需要考虑的是两件事情：一是如何降低和压缩IT成本;二是如何保证有限的IT预算能有足够的投入在确保企业顺利过冬的最基本IT需求上。
常言道：水能载舟，亦能覆舟，一味追求压缩IT成本可能反而会伤及企业生存和顺利过冬的根基。因此，CIO面对压缩成本和协助企业生存的两难情况下，必须要有清醒的认识，CIO不能只专注于单纯的IT运营成本压缩，更要关注如何通过IT技术促使业务流程改善、企业运营成本降低或者发现新的业务收入来源。
(2)过冬策略的常见方式
俗语有说：瘦身好过冬。一般来说，过冬策略有三种方式：找棉衣、冬眠、觅食。“找棉衣”和“觅食”是指协助业务部门创造更多的收入，显然更多收入是度过冬天最温暖的棉衣。但在整体经济恶化的时候，“找棉衣”和“觅食”并不是百试百灵的灵丹妙药，反而有可能会得不偿失。因此，随着经济危机的漫延，更多企业会将注意力更多地转向成本控制，不会再关注对重大技术创新进行投资，毕竟在寒冬中最好的投资可能是不投资，有时“冬眠”反而是更好的方法，节流可以使有限的资源有更长的保暖时间。
(3)树立剩者为王的过冬观念
要熬过这个冬天，核心还在于要有“剩者为王”的观念。CIO在应对经济的冬天时最大的危险，就是漠视冬天的存在和严峻性。没有树立“剩者为王”的过冬观念，当然也就会没有建立有效的IT过冬预案。只有树立了“剩者为王”的观念后，才能从行业特点和企业自身出发制定出合适的IT过冬预案计划。
例如，所有不直接对企业生存有帮助的IT项目、IT活动、IT人员都要进行调整，较短时期见不到收益的IT投资必须考虑压缩，非核心的边缘IT项目应要考虑砍掉，多余的IT技术人员需要考虑是否要裁员等。IT过冬预案要尽量使用定量分析而不光是定性分析，而且要详细到“温度”下降到怎样程度将采取怎样的步骤。
二.什么是IT冬眠策略？
在面对经济危机时，一个明确的策略将有助于企业里所有的人清醒的认识周围的环境，也就能更顺利的安度三九之寒的严冬。因此，想顺利渡过这个经济的冬天，必须要鲜明的提出应对策略。
(1)什么是IT冬眠论？
在经济危机面前，如何寻求御寒良策已经成为摆在了每一位CIO面前的难题。其中有CIO参考动物冬眠的启示提出了“IT冬眠论”，主张减少费用开支、压缩各项成本的策略，力求凭借最小的消耗，蛰伏于寒冬，宛如一只藏入洞穴的动物，沉沉的睡下去，任天寒地冻、滴水成冰，力求平安顺利的过冬，等待春天的到来。
在自然界中，动物过冬从来就不是一道难题。例如，灰熊这个外表蠢笨的大家伙，过冬之法极为简单和朴素，就是进行冬眠。就是首先要清醒评估和观察季节的变化，当冬季来临时，不心存幻想四处觅食，因为那样可能是会入不敷出。第二是既然无所进食，就必须选择消耗最小的方式，而睡眠是消耗体能最小的生存方式。因此动物冬眠时，动物体内会发生一系列生理变化，如把心脏跳动变为更缓慢，使肺部呼吸减慢，消化系统和排泄功能减缓或停止，以减少身体消耗。当然，即便是睡大觉，也会找个安全的不受暴风雪侵袭的处所方能睡得踏实。
(2)IT冬眠策略的核心
借鉴灰熊过冬之道，企业需要先判断本行业经济在短期内复苏的机会是否很渺茫，这是和灰熊判断冬天是否来临的道理一样。虽然CIO和IT部门不能冬眠，但要像动物冬眠一样，降低或削减一切与企业生存无关的IT项目、IT活动和IT人员，只保留核心IT项目、IT骨干人员以协助企业实现“剩者为王”的策略。当捱过了这个经济的冬天，在春天来临时就能再大展拳脚了。
因此，IT冬眠策略关键有两点：一是确保有限的IT资金不会再作无谓的支出，要把所有与企业生存无直接影响的IT项目、IT活动暂停，把多余的IT人员进行合理的裁员;二是即使是核心IT项目和活动也只用最小的资源消耗，因此需要积极思考怎样有效、迅速把IT运营的固定成本降低，减少不必要的IT浪费和提高IT资源的运用效率。
CIO实施IT冬眠的具体方法
面对经济低迷，实施IT冬眠策略不失为求生存的基本方式之一，这里结合动物冬眠与大家分享几点总结。
(1)制定明确的IT冬眠策略
首先要有明确的过冬目标，让大家知道IT冬眠策略是做什么的，为什么要这样做，预期的结果如何——这非常重要。因为它可以协助CIO对IT冬眠计划进行量化，协助IT技术人员完成预期的工作目标。更重要的是，它可表达CIO积极主动应对经济危机的决心。
(2)准备过冬的最低IT需求手册
IT冬眠有一个关键的步骤，就是列出一个协助企业在经济冬天生存的最低IT项目需求清单，根据成本、资源、技术、时限、回报(ROI)等因素对IT项目和IT活动进行优先级排序，这样CIO就能在商业环境变化时采取相应的对策。
(3)重组冬天生存必需的IT项目
在经济的冬天管理多个IT项目和开展多样化的IT活动并不是一件明智的事情，因此CIO必须克服对IT项目在感情上和项目细节上的束缚，因为不可能所有IT项目都与企业生死存亡有关，可能部份只是锦上添花的项目或活动。因此，CIO必须收缩战线，重组生存必需的IT项目，要确定只有哪些能真正影响和决定企业业绩存亡的IT项目才可进行投资。
在CIO评估和取舍核心IT项目时，CIO要尽可能快地把众多不与企业生死存亡直接相关的IT项目斩掉，要把与生存无关的IT活动从优先级计划中删除，我们把这个过程称为IT冬眠生存需求优化。这个优化和重组IT项目动作是IT冬眠策略的重要一部分，它是考虑在不同的决策点和不同要求和时间约束下，提供一个既强大又有效果的管理IT项目的方法。虽然此方法不能确保谋万世，不能确保在春天来到时一本万利，但可以协助CIO掌控IT项目的进程，可以保障把有限IT预算投入到使企业在经济危机中进退自如的活动上，而且更重要的是使CIO更专注于使企业实现“剩者为王”的策略。
(4)简化生存必需的IT活动
时下许多企业在压缩IT成本时，存在一方面没有在内部最大化挖潜和利用现有资源，另一方面却是总爱沿用传统的IT观念动辄大手笔压缩IT成本，以为这样就能万无一失。其实这样做违背了IT建设的精髓——简约应用。
参考动物冬眠，关键一点在于就算是生存必需的活动，如心跳、呼吸等也需要尽可能最大限度减少活动。因此，CIO必须简化生存必需的IT活动，以建立最节省的基石。实现IT效率最大化有很多的方式，最好的一种基本方法是减少IT复杂性。所以，IT冬眠节省之道的精髓是即使是保持业务正常运营的最小IT需求也要尽可能的简洁。当用业务运营与IT技术综合的眼光来检查这些领域，就可能会揭示出问题之所在，这些问题通常与流程陈旧过时、手工操作步骤、冗余和瓶颈有关。因此，简化复杂的必需的IT活动，是IT冬眠策略的一个重点和精髓所在。
(5)停止一切与生存无关的IT活动
回顾和参考动物冬眠的经验，还有一点就是所有与企业生存无关的IT项目、IT人员和IT活动都必须停止或削减，只保留最为骨干的技术人员和最为核心的IT运作，以最低的能耗来度过这个冬天。
这个时候，犹豫不决是最大的敌人，CIO必须要勇敢拿起刀砍向自己，而且是要不给自己留面子。因此，CIO必须要做一件简单而又重要的事情，就是监控每个IT项目和IT活动，收缩战线做IT减法。即为IT进行瘦身，削减冗余项目和人员，要对所有的IT项目、IT活动和IT人员进行优先级重新排列，要停止一切与生存无关的IT项目、IT活动。必要时，还要裁员多余的IT人员。不能再像以前那样粗放式的投入，或简单的平均削减众多IT项目、IT活动。必要时，还要裁员多余的IT人员。不能再像以前那样粗放式的投入，或简单的平均削减众多IT项目。在经济危机的冬天，毕竟生存才是第一需要。
