当企业IT系统越来越贴近商业环境，CIO离CEO、CFO、COO等职位就越来越近。
从职位定位上看，CIO本身就是一个企业管理的多面手，从事CIO职业的人不仅仅是一个出色的技术人才，还是一个出色的管理大师和谈判家，更是一个出色的会计师和教育家。
他们不仅要考虑IT团队建设、系统总体拥有成本和投资回报率，还要负责与IT供货商谈判;督导、培训业务部门员工熟悉使用新的IT系统;要充分熟悉企业各个层面的商业运作流程和业务模式，寻找其中不足，查缺补漏——利用IT系统规范、调整、优化业务流程。
因此，当中国企业的IT系统越来越庞大，越来越复杂，越来越贴近业务模式时，中国企业的准CIO们(信息中心主任、IT部经理、信息部经理等)将更熟悉采购、库管、成本、销售、市场等各项业务环节与业务流程，更精通于谈判技能、沟通能力、培训能力、管理能力，真正成为某一行业企业经营、管理方面的专家。此时的他们将逐渐摆脱单一IT服务部门经理，角色，成为企业真正的首席信息官(CIO)或公司其他核心业务部门的领导，比如CFO、COO，甚至CEO。
随着国内企业对IT系统重视程度的提升，我们已经看到有越来越多的企业CIO已经出现，他们不再是单一IT部门经理，也不再是企业的参谋长，而是真正负责企业信息化战略与业务融合的制定者和执行者。而由于在信息技术应用领域表现出色，又熟悉公司各项业务模式，有些企业的CIO已经开始兼任CFO、COO等角色。更多企业领导则直接完成了COO、CFO与CIO的融合，其公司CIO角色直接由公司主抓生产、财务或经营管理的副总担任。
从某种意义上说，CIO离CFO本身就不遥远，因为他们时刻要考虑每一个新IT系统项目的总体拥有成本和投资回报率，还要定期评估各项IT系统的性能和价值，以便向CEO汇报。而对于中国的准CIO们来说，他们更是一名出色的CFO——因为中国企业最初的信息化建设多从财务部门开始，这造就了中国相当一部分企业CIO都是财务部门出身，甚至现在还在兼任财务部门要职。而随着IT系统与业务部门的融合和IT系统建设的逐步深化，COO、CEO等职位离CIO也将不再遥远。
