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半年前，一篇题为《北京市石景山区检察院坚持用信息化引领警队建设科学发展》的文章，发表在最高人民检察院政治部《检察队伍建设》专刊中。编者在刊首指出:“石景山区检察院法警大队以信息化牵引履职方式转变、用信息化推动警力资源优化、靠信息化带动人才队伍升级的经验，具有鲜明的时代特点和普遍的指导意义。”获得如此高的评价，与该院法警大队多年来持之以恒的努力是分不开的。
石景山区检察院法警大队投身信息化建设，最早还得从6年前说起。2005年，法警大队在自检自查中发现，当时执行的工作流程虽然环环相接、设计严密，但在具体操作中却无法避免警务资源运用不充足的弊端。例如，出于办案安全和警务保障等方面考虑，法警大队要求业务部门办案人员需要提审犯罪嫌疑人时，必须提前一天到法警大队办公室进行事项登记。因为是纯手工填写、确认，管理成本高且效能差。恰逢北京市检察机关局域网建立并启用，法警大队的干警们想到，这个虚拟工作平台也许可以节约登记、确认过程中的人力管理成本。
带着这个念头，法警大队与技术部门合作，自主开发了一个提讯事项网络登记软件，将过去手工填写的预约方式转变为通过局域网进行电子化登记，法警大队还能就队内人力储备、警械装备情况在院里进行网上公示。小软件发挥了大作用，经测算，该软件仅在工作预约阶段，就使公诉、反贪等部门的办公效率提高了83%。以每年提讯提押犯罪嫌疑人900人次计算，全年251个工作日，可节约时间2250分钟。此外，法警大队还可以利用软件中数据库保存的资料，高效率地进行工作统计。
尽管随着信息化建设的突飞猛进，6年前开发的这款小软件现在看来已相当简陋，但它却蕴含着法警大队干警们的创新智慧。以此为先声，法警大队继续与技术部门联手，在总结原有警务管理软件使用经验的基础上，将办案安全保障工作全部纳入信息化管理，设计出全新的警务管理系统。
新系统充分利用检察网络资源，全面整合、细化了检察业务流程和警务执法规范，以精细化理念将纷繁复杂的警务工作整合归类为警务预约、警务安排、执行管理、统计以及评价考核五个模块。实际操作中，该系统以一张电子警务保障单为轴，将五个模块串连起来，实现了警务管理的全程信息化。此次二度开发最为突出的优点是，利用网络平台的透明化特征打造出“阳光警务”，即通过警务管理系统实现了工作流程网上管理、工作细节网上监督、工作成效网上考核、数据库自动生成执法档案的目标。
正是依托信息化建设这个平台，石景山区检察院法警大队通过转变自身工作风貌，实现了向先进管理手段要效能的目标，被院党组评价为“既能文又能武的复合型团队”。
