近日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云受邀做客央视《信用中国》栏目，接受主持人董倩专访。深耕稻盛经营哲学传播二十余载的他，结合数万家企业的实践案例，系统解读了稻盛经营哲学如何成为众多企业穿越经营迷雾、突破发展瓶颈的核心力量。
稻盛和夫是全球商业史上的传奇人物，其用38年缔造两家世界500强企业，78岁临危受命让日航在五个月内扭亏为盈，支撑这一切的正是其独有的经营哲学。而曹岫云作为稻盛经营哲学的核心传播者，不仅受稻盛和夫亲自提议合办企业，更翻译了《活法》《干法》《阿米巴经营》等30部稻盛和夫的著作，组织300多场企业交流，让稻盛经营哲学跨越山海，为无数企业家带来了突破经营瓶颈、穿越发展迷雾的指引和动力。
专访中，针对企业经营中的共性问题，曹岫云指出，长期以来无论是中小企业还是大企业，都存在“过分追求企业管理的方法和技巧”的认知误区，总想照搬他人成功的现成模式，却忽略了方式方法背后的理念和思想。他以松下幸之助“水库经营”理念为例，回忆稻盛和夫对这一理念的深化：“怎样去赚钱、怎么去造水库，不是人家教了你就会的，你自己必须认真去思考，认真去想，这种思考才是一切的开始。”稻盛和夫还提出，企业要“怀抱渗透到潜意识的强烈持久纯粹的愿望”去实现高目标，这一哲学理念能让解决问题的具体方法自然应运而生。
当被问及经营哲学能解决什么问题时，曹岫云直言：“此哲学不是那哲学”。他解释，稻盛经营哲学并非高深的思辨哲学，而是经营者和员工拿来就可以用的哲学。稻盛和夫曾总结出应对经济危机的一条预备策略和五条应对策略，凭借这套方法论，京瓷在石油危机、金融危机等多次危机后规模反而扩大，印证了“把经济萧条看作企业再次飞跃的平台”的理念。
二十余年来，曹岫云始终致力于将稻盛和夫的文字转化为企业经营的实操土壤。在他的推动下，稻盛经营哲学成为了无数企业家叩问初心、稳健前行的“利剑”，助力更多企业在商业浪潮中守住根本、突破自我。
