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最新动态 2010年CIO新考验:如何有效避免IT规划缺位
一元复始，万象更新。2010年是全球经济复苏转折的关键一年，企业将会面对更快速、更剧烈多变的经济形势，此时CIO所肩负的IT职责与使命
理论基础 CIO重建设轻IT规划尝到的苦果
对于很多CIO来说，制定IT规划可能是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准……
理论基础 IT规划通过必备：CIO把价值算给CEO看
实际上是IT部门如何争取预算的问题，正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于一个企业来说，在IT建设方面投入多少资金是一项很重要、又很困难的决策。有人甚至将这种投资形象地称为IT黑洞……
理论基础 CIO把IT规划想得太简单饱尝信息化苦果
很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况……
理论基础 IT规划变“鬼话”的几种情境分析
可执行规划等于没有规划，但执行一个不完善的规划有时更可怕。规划变成“鬼话”，IT 就会变成黑洞！总结分析了一下，目前，我国企事业单位信息化规划，主要存在以下几种情境……
理论基础 重建设轻IT规划CIO尝苦果
企业信息化总是经历风风雨雨，并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时，许多CIO千言万语，感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言……
理论基础 CIO视角：聚焦IT 绩效评估
IT记分卡的重点在于IT规划，涵盖整个IT部门，主要负责人是CIO，他主要关注的是IT的有效性，即IT如何实现业务价值；而业务记分卡的重点在于业务规划，覆盖整个业务部门，主要负责人是CEO，他主要关注的是IT的业务价值能否实现。
理论基础 CIO的困惑：IT规划如何赶上企业的变化
经过对CIO们的交流，我们发现：IT规划的作用和意义已经得到了广泛的认可，不过，CIO们对IT规划还存在很多误区和困惑。
