企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务...

• CIO
• 企业战略转型
• 2008-06-10 18:06:00

俗话说，林子大了，什么鸟都有。确实，现在网络公司层次不穷，你项目大了，有利润可赚的话，什么公司都想来你这边抢口饭吃。我们项目招...

• CIO
• IT项目招标
• 2008-06-10 18:06:00

Serena调查机构对100位美欧企业的CIO进行了问卷调查，这次调查集中在三个方面，即CIO的“灵活性、效率和透明度”。这些CIO所在的企业都...

• CIO
• 必备素质
• 2008-06-10 18:06:00

企业产品从企业仓库中流出去，这支作业可说可小。但是，若对于产品出货不进行有效的管理的话，会给企业管理带来不少的困扰。如客户要求...

• CIO
• ERP
• 2008-06-10 17:06:00

我认为顾问应该具备一下几点，一是深刻而彻底的领悟抽象企业的运作流程，包括供应链构建、生产管理、车间管理、财务管理、市场及分销系...

• CIO
• ERP顾问
• 2008-06-10 17:06:00

从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多...

• CIO
• ERP选型
• 2008-06-04 15:06:00

在CIO与其他C层管理人员识别出如何使用IT作为战略杠杆来达成战略商业目标之后，CIO就可以着手进行IT治理。它要求CIO与每一名高层管理人...

• CIO
• IT治理
• IT合作
• 2008-06-04 15:06:00

所谓量体裁衣，CIO的选用也是同样的道理。首先，企业应该思考的第一个问题就是CIO是赶鸭子上架，还是自身具备能力。CIO在被任命之前，C...

• CIO
• 2008-06-04 15:06:00

通常，一家企业的组织结构都是围绕着职能、产品、市场、地域或流程而展开。在数据网络中加入语音只是变革的第一步，它为今后的视频及其...

• CIO
• 企业管理
• 2008-06-04 15:06:00

IT 将为企业提供实现这些竞争优势的基本能力。在前瞻型企业中，IT 的作用不可低估。作为基本要素，灵活的IT可确保企业获得新业务能力，...

• CIO
• IT新挑战
• 2008-06-04 15:06:00