日前，记者从兰州市作风建设年活动领导小组办公室获悉，全市作风建设年活动开展以来，市发改委紧紧围绕深化“放管服”改革，改善发展环境，探索实施项目建设团队化管理模式，用“多对一”、“保姆式”、“量身定做”等方式服务项目建设。
据悉，在作风建设年活动中，市发改委开展坚持“抓项目就是抓发展，抓投资就是抓未来”，针对项目包而不抓、抓而不实的问题，制定出台《兰州市组建项目建设管理团队办法（试行）》，组建项目建设管理团队，及时协调解决项目建设过程中的问题和困难，为项目提供全程服务，全力以赴打通障碍，推进重大项目建设。目前，第一批54个项目建设管理团队已组建完成，第二批项目建设管理团队正在抓紧组建。
其中，“一对多”变“多对一”。针对当前项目落地和建设过程中一个项目对应多个部门、企业“多头跑”等问题，按行业类别组建项目建设管理团队，把涉及项目建设的审批、监管、建设、资金等分散在各部门的职能整合起来，捏指成拳，集成服务，缩短办事链条，做到一个项目、一个团队、一抓到底，变项目“一对多”为部门“多对一”，变企业“多头跑”为部门“共同办”，着力把企业项目的主体责任和政府团队的服务责任统一起来，充分发挥政府团队的后勤保障作用，切实提高项目建设管理服务质量，及时解决项目建设中的各种问题，进一步破除部门壁垒，加强沟通协调，密切协作配合，着力打通项目建设的快速通道。
同时，开启“保姆式”全程服务。市发改委要求对口组建的各项目管理团队，主动对接企业或项目方，集中优势资源、靠实队员责任，同频共振，同向发力，通过内部调度、现场督察、协调沟通、集中督办等方式推动项目实施，为重大项目提供全周期负责、全过程跟进、全方位保障的“保姆式”服务，做到项目进展到哪里就跟进到哪里，哪里出现问题就协调解决到哪里，哪个阶段拖了进度就把重点放到哪个阶段，确保项目按时间节点及时完成。同时，通过指挥长的统一指挥、协调联动，推动项目建设提档加速，为全市经济社会高质量发展提供有力支撑。
市发改委还制定了“量身订制”审批流程。各项目管理团队根据项目手续的办理流程、审批流程和建设工期，提前梳理工作任务、时间节点和项目风险点，以图表的形式安排工作推进计划，按照兰州市行政审批服务系统中项目立项、土地利用、规划报建、施工许可和竣工验收五个模块依次推进项目审批流程，提高项目建设推进的针对性。建立健全“互联网+政务服务”和大数据平台推行“一窗办一网办简化办马上办”政策体系，根据实际情况为项目“量身订制”审批流程，并与相关部门实时无缝对接，解决难题，最大限度缩短审批时间。在服务项目建设时，要求各团队做到开工、建设、竣工“三到现场”，对项目推进过程中遇到的堵点、卡点等难题，及时召开推进会协调解决，保障项目建设推进顺畅。
